因疫情原因户外广告场景效应将进一步增强

因疫情原因，户外广告场景效应确实将进一步增强，具体分析如下：消费者出行与消费场景的审慎态度：国内反复零星疫情爆发和国外病毒变异，使消费者对出行和可选消费场景更为审慎。多地倡导“原地过年，非必要不返乡”，导致消费者对市内交通（公交地铁）、娱乐场所和影院这类密闭空间场所持消极态度。

受年轻人推崇的原因：场景包容性强：露营场景具有强大包容性，能扩展到各个文化圈层，成为潮流、生活方式和社交方式。带动品牌发展：带动一批户外运营品牌走出小众圈层，走近大众视野，也推动了品牌的露营式营销。

电梯广告行业在户外广告领域中占据重要地位，整体发展态势向好，具有广阔前景，以下从不同方面进行分析：疫情下的影响与机遇短期受阻：疫情期间，人们奉行“不出门”理念，多地设置封控区，户外广告投放效果大打折扣，企业多持观望态度。

低成本高效传播，缓解资金压力疫情导致企业预算收紧，传统广告（如户外广告、电视广告）成本高且效果难以追踪。短信群发平台按发送量计费，单条成本低至几分钱，且无需印刷、场地等额外支出。

疫情危机中广告业的三个转机

〖A〗、疫情危机中广告业的三个转机分别是电商内容化、私域流量池、元宇宙带来的技术赋能，具体内容如下：电商内容化 背景：疫情期间，实体商业与消费者之间的连接受阻，线上渠道成为释放多余购买力的替代性渠道。线上购买的商品从刚需类产品延伸到体验类和轻奢类商品，内容+电商的模式在汽车、家电等耐用消费品类的广告传播中迅速发展。

〖B〗、广告投放重点逐渐从传统媒体向新媒体、社交媒体转移，这一趋势在疫情期间被加速。消费者行为变化：疫情改变了消费者的购买习惯和消费观念，一些非必需品和线下服务的广告需求减少。同时，与防疫清洁相关的产品、在家做饭的必备品以及居家娱乐的数码产品和网站广告需求增加。

〖C〗、报复性增长行业：餐饮、交通、旅游、招聘等行业在疫情后可能迎来消费反弹。户外广告企业可针对这些行业的线下场景（如商圈、交通枢纽）设计投放方案，帮助广告主获取真实流量。线上需求转移线下：医疗健康、在线教育、游戏、视频等行业在疫情期间线上流量激增，疫情后可通过户外广告扩大品牌影响力。

〖D〗、辩证看待：危机中的转机疫情虽带来挑战，但也加速了社会数字化转型。例如，互联网广告代理、腾讯社交广告等新兴领域因线上流量激增而快速发展，为创业者提供机遇。先知先觉者通过布局线上业务成为经营者，后知后觉者跟随转型，而被动消费者可能错失机会。这种变化印证了“危机中孕育新机”的规律。

〖E〗、目前宏观经济虽面临挑战，但已有积极迹象表明政策可能调整，经济有望迎来改善，坚持下去或能迎来转机。

〖F〗、在影视娱乐行业，危机与挑战始终并存，尤其是在当前疫情持续影响、国家政策收紧、资本退潮等多重因素叠加的背景下，企业面临着前所未有的压力。然而，危机往往孕育着转机，关键在于企业如何把握机遇，化危为机。

2020年美国播客广告收入接近10亿美元

年美国播客广告收入为63亿美元（接近10亿美元）。这一数据来源于普华永道编制的第四届IAB年度播客广告收入报告，具体分析如下：收入规模与增长趋势2020年美国播客广告收入接近10亿美元，尽管受新冠疫情影响，广告行业整体营收仍增长近15%。在疫情前的预测中，播客广告收入增速曾高达26%，显示出强劲的市场潜力。

年美国广告总收入（不含政治广告）预计在3659亿至3770亿美元之间，同比增长8%至9%。 数字广告收入：2024年美国数字广告支出（不含政治广告）预计增长9%，达到2621亿美元，占市场份额的52%，首次超过传统广告。含政治广告的数字广告市场增幅预计达6%。

直接广告插入：这是播客收入中最重要的部分。随着播客市场的增长，广告在播客时长中的占比逐年提升。例如，2024年第二季度，广告在播客时长中平均占比为9%，远高于2021年同期的9%。播客每被听众收听一小时，其带来的广告收入也在逐年增长。

播客作为一种音频内容形式，自诞生以来已经历了十余年的发展。尽管其听众群体在不断扩大，但对于广告商而言，播客市场仍然相对较小。例如，在美国，播客每年的广告收入仅为5000到8000万美元，相比之下，广播电台的广告收入高达160亿美元。这一差距表明，尽管播客具有潜力，但尚未充分发掘其商业价值。

市场规模有限：以美国为例，2022年播客广告规模达15亿美元，用户规模24亿，平均每人每月仅0.11美元，市场体量不足以支撑众多厂商存活。受到短视频冲击：短视频平台兴起成为播客替代品。